Belangrijkste onderwerpen permanente educatie rvc

Samenvatting

Het belangrijkste onderwerp voor permanente educatie is volgens de respondenten digitalisering. Daar is door ons ook cybersecurity onder geschaard. Van alle gegeven antwoorden viel bijna de helft in deze categorie. Op enige afstand volgen educatie op het gebied van governance, ESG en zaken gerelateerd aan de organisatie. Zaken als innovatie, compliance en geopolitiek kwam veel minder vaak naar voren.

Opvallend is dat ook zaken met de nodige verbeterwensen in dit onderzoek nauwelijks zijn genoemd, zoals: invulling HR-dimensie rvc (onder andere evaluaties, en structurele aanpak permanente educatie) en stakeholdermanagement.

Onderzoeksvraag

We vroegen aan de respondenten naar wat in hun opvatting het belangrijkste onderwerp is dat de rvc moet volgen qua permanente educatie. Het betrof een open vraag. 124 respondenten hebben daar 167 antwoorden op gegeven.

7.1 Onderwerpen permanente educatie rvc

 

Digitalisering (inclusief cybersecurity) (28 procent)

Met kop en schouders boven de rest qua onderwerpkeuze voor de rvc staat digitalisering. Dat is inclusief cybersecurity waar ongeveer de helft in deze categorie aan refereert. Een enkeling verwijst naar het afhandelen van legacy of naar het opstellen van een agenda voor toezicht op data en AI.

 

Governance (16 procent)

Onder deze kop hebben we gekeken naar opmerkingen over het functioneren van de rvc en de relatie tussen de rvc en de rvb. Dan gaat het over respondenten die zich willen verdiepen in communicatiestijlen, educatie en training op het vlak van cultuur, openheid en veiligheid binnen de rvc en rvb en rolvastheid in gesprek. Ook de werkgeversrol inclusief opvolgingsproblematiek is een paar keer genoemd.

 

ESG (13 procent)

Niet verbazingwekkend is dat ook ‘duurzaamheid’, in alle facetten, hoog scoort als het gaat over belangrijke onderwerpen waarop de commissaris zich (graag) wil/moet bijspijkeren. Waar de ene respondent het liet bij ‘duurzaamheid’ of ‘ESG’ als antwoord, gaan anderen iets dieper op de materie in door bijvoorbeeld bij de bouw van nieuwe huizen te kijken naar materialen die men na afloop kan recyclen of van geüpcycled materiaal kan maken. Uiteraard komen ook het verdiepen in duurzaamheidsrapportages voorbij.

 

Organisatie (9 procent)

Uiteenlopende antwoorden vallen in deze categorie, van meer aandacht voor diversiteit en inclusiviteit; wat zijn de waardes van de organisatie, meer client, minder systeem; goed toezicht houden op organisatie die van non-profit naar profit gaat; verbeteren positie organisatie en leren organiseren van output leveren bij te weinig personeel.

 

Vakgebied (7 procent)

Hier zijn onder andere genoemd: volkshuisvesting, onderwijskundige en zorgontwikkelingen.

 

Verder...

Hierna worden de percentages, zoals u in de tabel kunt zien, al snel lager. Innovatie is een paar keer genoemd (5 procent van het totaal), financiën (4 procent van het totaal), netwerk (waaronder toezien op netwerken en ketenverantwoordelijkheid) (4 procent van het totaal), compliance (ook 4 procent), geopolitiek (2 procent) en strategie, waaronder komst van private equity in de markt en concurrentiepositie (2 procent).

 

Overig (6 procent)

6 procent van de antwoorden waren niet in voldoende mate gedeeld om een aparte categorie van te maken. Het gaat om ‘hoe als rvc bij te dragen aan succes van aanbestedingen’ en ‘demografische ontwikkelingen’.

7.2 Enige bespiegelingen/vragen/kanttekeningen en wat onderzoeksimpressies

Is titel van het eerste deelrapport onterecht?

Het eerste deelrapport hebben we als titel meegegeven: Wanneer komt commissaris uit digitale winterslaap? Is die titel misschien onterecht? Gezien de antwoorden op deze open vraag van belangrijkste permanente educatieonderwerpen voor de rvc kunt u daar bevestigend op antwoorden. Bijna de helft van de respondenten die deze vraag beantwoordde, gaf namelijk aan dat dit onderwerp digitalisering(inclusief cybersecurity) is. Toch vragen wij ons af in hoeverre men deze antwoorden omzet in daden gezien onderzoeksresultaten uit eerdere jaren. Daarin kwam naar voren dat rvc’s permanente educatie zelden gestructureerd en gezamenlijk aanpakken.

Daarnaast verbazen wij ons enigszins over de, ten opzichte van de categorie digitalisering, relatief lage derde plek voor ESG. In die categorie zijn ook nog duurzaamheidsrapportages opgenomen. Wil de commissaris geen sparringpartner zijn voor de rvb op dit gebied?

Wat noemt men niet?

Opvallend is dat men naast ‘digitalisering’ een aantal andere onderwerpen met de nodige veranderwensen niet expliciet noemt. We denken dan aan het evaluatie­proces van rvc, rvb en auditcommissie, stakeholdermanagement en kennis van het bedrijf en haar markten (in- en verkoop).

Ook een structurele aanpak van permanente educatie voor zowel de rvc als de rvb komt naar ons idee onvoldoende uit de verf. Wellicht is een en ander symptomatisch voor een misschien niet altijd even professionele aanpak van de invulling van de HR-component in de rvc. Misschien is het zinvol deze dimensie periodiek expliciet en in een aparte vergadering aan de orde te stellen en daarbij tevens te bepalen of de klassieke remuneratie en selectiecommissie een andere inhoud en misschien ook een ander label moet krijgen: de HR-commissie.