Wat moet de rvc met algoritmes?

Vorig jaar kozen we als titel 'Wanneer komt commissaris uit digitale winterslaap?' Met als ondertitel 'wat moet de rvc met algoritmes' en als eerste zin 'Een black box. Een onbekende inhoud. Een inhoud die ongemerkt wel steeds meer bepaalt.' Dat laatste is het afgelopen jaar zeker niet afgenomen. Wat heet, eerder toegenomen. Geen online of offline medium dat er niet over bericht. Positief en/of negatief. En de commissaris lijkt nog steeds niet te weten wat met algoritmes aan te vangen.Vandaar dat we besloten van de ondertitel de hoofdtitel te maken.Commissarissen geven aan dat organisaties, rvb's en ook zijzelf nog geen goed beeld van wat de voor- en nadelen zijn van AI voor de organisatie. In veel organisaties ontbreekt zelfs nog beleid hoe om te gaan met IA. Dat is al wat zorgelijker. Ook zorgelijk doordat de commissarissen geen verbod wensen op gebruik van AI door het management bij het herijken van de doelstelling en strategie en het ook niet onderling eens zijn of algoritmes in de organisatie alleen beslissingsondersteunend mogen zijn. Niet voldoende kennis bij commissarissen, niet altijd beleid bij de organisatie en een commissaris die niet met zekerheid kan zeggen of dat wat hij voorgeschoteld krijgt nu wel of niet met behulp van algoritmes tot stand is gekomen. Steekt de commissaris zijn/haar kop in het zand? Tegelijkertijd lijkt de commissaris ook beperkt nagedacht te hebben over wat AI voor de rvc en/of hemzelf zou kunnen betekenen. Zou AI de rvc aan de zo gewenste tijdswinst kunnen helpen of heeeeeeeel misschien meer gevoel voor urgentie en voor het beter verankeren van de op dit gebied benodigde kennis/ervaring in de rvc?