Voorwoord

Bijscholen geldt voor veel beroepsgroepen en ook wij als accountants zijn niet anders gewend dan dat we ons continue moeten bijscholen. Alleen dan blijf je relevant en van toegevoegde waarde in je rol. Dat geldt net zo goed voor commissarissen en toezichthouders. Toch geven de respondenten in het onderzoek al jaren aan dat de permanente educatie van de rvc en de individuele commissaris beter moet. Het verbaast mij daarom niet dat het ook dit jaar weer als een breedgedragen verbeterwens naar boven komt. Maar het blijft zorgelijk. Zeker nu we met zijn allen constateren dat ontwikkelingen in de wereld sneller gaan en complexer worden.

Sterke besluiten ontstaan niet alleen uit kennis of expertise, maar vooral uit de veiligheid waarmee mensen hun stem durven laten horen.

Ook als het ongemakkelijk is. Vragen durven stellen, jezelf durven uit te spreken, anderen aan te spreken, fouten en zorgen delen en ideeën aan dragen.  
Het zou vanzelfsprekend moeten zijn, maar het onderzoek laat zien dat daar voor rvc’s nog verbeterpunten liggen. Zelf voelt de commissaris zich veilig genoeg met betrekking tot deze zes aspecten, maar als hij of zij naar zijn collega’s in de rvc kijkt dan ontstaat blijkbaar een beeld dat dat veilige gevoel niet voor anderen geldt. Vooral als het gaat over het durven stellen van vragen en het delen van fouten van de medecommissaris heeft de individuele commissaris het idee dat daar nog winst is te boeken. Dit geldt al helemaal voor de rvb. De individuele commissaris hoopt duidelijk dat de rvb zich in de nabije toekomst minder geremd voelt bij alle zes aspecten. De vraag daarbij is hoe een commissaris zelf kan bijdragen aan een veilige ruimte voor de rvb. 

En dan als laatste wat mij opviel. Dat is dat voor het eerst ook gekeken is naar de externe partijen die rvc’s inhuren als zij op zoek gaan naar een nieuwe collega. Over de vele onderzochte aspecten met betrekking tot die externe partijen, zoals headhunters, executive search of search and select, zijn de meest respondenten best tevreden. De enige zaken waarbij men breed aangeeft dat die wel eens besproken mogen worden, zijn een no-cure-no-pay principe en een assessment bij zittende leden van de rvc.

Grant Thornton is al 16 jaar betrokken bij dit onderzoek wat buitengewoon waardevol is voor het stimuleren van good governance. Rondom de onderzoeksresultaten en actuele onderwerpen organiseren wij regelmatig ronde tafel bijeenkomsten. Zo is er in de loop der jaren een interessant netwerk ontstaan. De bijeenkomsten hebben een informeel en besloten karakter en leveren keer op keer goede gesprekken op en stof tot nadenken. We nodigen je harte uit om aan te sluiten. Wij bedanken de auteurs van Board in Balance, Aalt Klaassen, Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch, en prof. Herbert Rijken voor hun researchwerk. Veel leesplezier, en hopelijk zie ik je binnenkort bij een van onze bijeenkomsten.

 

Met vriendelijke groet,
Annemarie van der Wal

Partner
Grant Thornton